资讯 | 近日，制造部成功举办5S管理培训
2022.09.21
5S的起源
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。
培训现场
制一、制二、研发、资材、品质部门同事参加了此次培训，由制造管理部总负责人-曹总对5S的定义，为什么要执行5S管理等内容进行了详细的阐述。
使办公场所整洁美观；
保持安全工作环境，有利于公司健康发展，员工身心健康；
减少浪费，降低成本；
减少等待及寻找时间，提高工作效率；
生产有序进行，改善品质。
选定目标区域
绘制区域物品平面图
进行稽查
拍摄照片
展示工作场所规划结果
众鸿5S标准制定
曹总以公司厂区现状为依据，制定了2022年度的众鸿5S管理规定，划分了责任区并指定了第一责任人。曹总特别强调我们的5S目标是：有物必有区位，有区位必有标识；物有所归，物归其位；垃圾不落地。
设立5S监察委员会，每周至少进行一次5S检查，对各区域进行评分，进行公示排名，并选出优秀和拙劣区域进行奖惩。
规范说明
制二部总监steven对进入各车间区域的着装规范等进行了说明。
相信在执行众鸿5S标准管理后，我们的厂区环境一定会更加整洁有序，工作效率得到大大的提升！
资料提供：制造部
撰稿/摄影/编辑：Susie Song
审核：Arwen Gong
本篇文章来源于微信公众号: 众鸿
